博格华纳发布2023年可持续发展报告《加速行动》

　　可持续发展报告彰显了博格华纳为实现环境、社会和治理目标所采取的重要措施。这些措施包括减少企业的碳排放，提高能源效率，优化供应链的可持续性，加强对员工权益的保障，改进治理体系等。

　　作为推动电动汽车产业转型的一部分，博格华纳将投入更多的资源和研发实力，以提供更先进、高效的电气化产品技术，推动电动汽车的普及，减少传统燃油车辆的排放，从而降低环境污染和碳排放。

　　博格华纳总裁兼首席执行官Frédéric Lissalde在表达他对公司取得重大进展时，骄傲地表示，2022年是博格华纳取得突破的一年。他赞扬了公司每个员工无私奉献的精神和共同努力获得的结果，体现了公司内部的团结和合作精神。

　　在2023年的投资者日上，博格华纳发布了名为“蓄势前行：2027”的计划。这一计划强调了公司在加快电气化战略的过程中对可持续运营的坚定承诺。意味着博格华纳将持续向前推进，致力于实现洁净、节能的世界。员工的持续支持以及与行业合作伙伴的紧密合作为公司在追求可持续性目标的道路上提供了有力支持。

　　博格华纳的目标是在2035年之前实现碳中和，彰显了公司对环境问题的认真态度和承诺。通过采取积极的措施，公司希望在未来几年内继续取得稳步的进展，为实现碳中和目标做出贡献。

　　博格华纳怎么样？这些表态反映了博格华纳在可持续性方面的努力和使命感，同时也展示了公司在推进电气化转型和可持续发展方面扮演的重要角色。

　　环境管理：共创一个洁净、节能的世界

　　博格华纳在其可持续发展报告中明确了在环境管理方面的承诺，旨在创建一个更洁净、更节能的世界。其中“蓄势前行：2027”战略是公司实现这一目标的核心内容，展示了公司对未来净零碳排放的一致性和为此所做的贡献。公司设定了2022年清洁和减排产品的营收占比为88%，2022研发预算的53%用在了电气化产品领域。

　　为了实现碳中和目标，博格华纳设定了2035年的时间点，并进一步设定了一个阶段性目标。到2030年，相对于2021年的基线，将绝对减少85%的范围1和范围2排放。到2031年，相对于2021年的基线，将绝对减少25%的范围3排放。范围3的目标是在之前宣布的目标的基础上建立的，该目标是到2035年实现范围1和范围2排放的运营碳中和，并在此之前设置了减少这些排放的中期目标。

　　博格华纳怎么样？博格华纳的这些措施表明公司对可持续性目标的认真态度，并致力于在环境管理方面采取积极的行动，推动实现一个更清洁、更节能的未来世界。

　　社会责任：践行博格华纳理念

　　博格华纳在社会责任方面展示了积极的行动和承诺。博格华纳相信包容性的环境有助于建立归属感，使团队成员能够发挥潜力和积极创新。

　　在多元化、公平和包容（DEI）方面，公司正式宣布了DEI目标，以支持未来打造包容且可持续员工队伍的承诺。通过设定到2026年的目标，博格华纳计划让女性员工占全球员工总数的35%，让不同种族/民族的员工占美国员工总数的30%。在博格华纳设有一个多样性、包容性的核心团队，团队成员来自企业的各个部门，致力于将多样性和包容性融入博格华纳的各个层面。此外，还设有多个多样性和包容性委员会，每个委员会至少包括一名高级领导成员，以在整个组织中增加发声，推动多样性和包容性的进步。同时，公司计划实现并维持所有性别和种族员工的薪酬均等。对于性别和种族薪酬差异，公司将进行年度薪酬评估，并采取措施加以解决。

　　博格华纳怎么样？博格华纳还注重培养和留住人才，致力于与员工共同进步。博格华纳在密歇根州的工厂就是一个例子。该工厂在其传统动力组合中增加了新的电气化业务，为员工创造了新的工作岗位。博格华纳还为员工提供技能快速转型的项目，为他们转向电驱动系统领域提供快速通道。今年，博格华纳宣布在现有工厂进一步投资电气化业务的计划，预计这将为员工带来更多的岗位和机会。

　　博格华纳怎么样？在社会责任方面的努力和承诺体现了博格华纳作为一家负责任企业的精神，同时也对员工和社会作出了积极的贡献。通过多样性、公平、包容、培训和慈善活动，公司致力于创造一个更加公正、包容和有益的社会环境。

　　管理：积极与供应商合作

　　博格华纳努力与供应商合作，并在影响、目标和绩效方面保持公开透明。博格华纳的可持续发展承诺也延伸到了对供应商的管理，博格华纳致力于与供应商合作以达到环境保护和社会期望的目标，并评估供应商的绩效。

　　博格华纳董事会在管理方面将持续关注和监督公司的ESG风险与机遇。公司持续专注于促进整个供应链的可持续性。通过参与《可持续性自我评估问卷调查》，公司鼓励供应商对可持续发展的关键问题进行反思，如人权、健康和安全、环境、工作条件和商业道德等。

　　博格华纳在2022年加速采取行动，进行可持续性评估问卷。要求供应商完成SAQ的范围大幅扩展，包括所有年度支出超过25000美元的直接物资供应商，从几百个扩展到几千个；对于根据支出金额和所在国家在世界银行全球治理指标数据中的高风险国家的定义，对于被认定为“高风险”和“高影响”的供应商，博格华纳的目标是80%的供应商完成SAQ；利用博格华纳的地方团队推动供应商完成SAQ，并在逐年增加范围的情况下取得进一步改进，尽管供应商数量从约350家增加到约1000家，博格华纳的完成率依然达到了75.8%，较2021年的59.8%显著提高；为了促进范围3的排放减少，如果供应商对自身及其供应链设定了温室气体减排目标，还将授予额外的激励。

　　博格华纳怎么样？通过与供应商的合作，并向他们披露公司的工作，博格华纳表现出对管理问题的认真态度和透明度。这种积极的姿态有助于增加公司的声誉，构建信任关系，并使博格华纳能够在可持续性领域取得积极的影响。